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23 Beziehungen: Arbeitszufriedenheit, Austauschtheorie, Belastung (Psychologie), Bernard M. Bass, Bruce Avolio, Englische Sprache, Führungsstil, Instrumentelle Führung, Konflikt, Kreativität, Laissez-faire, Likert-Skala, Menschenführung, Mitarbeiter, Mobbing, Motivation, Organisationales Commitment, Organizational Citizenship Behaviour, Transaktionale Führung, Transformationale Führung, Verhalten (Psychologie), Wertvorstellung, Zielsetzungstheorie.
Arbeitszufriedenheit
Als Arbeitszufriedenheit wird in der Arbeitspsychologie und Arbeitswissenschaft die mehr oder weniger vorhandene Zufriedenheit einer Arbeitskraft mit den bestehenden Arbeitsbedingungen und der Arbeitsumgebung bezeichnet.
Sehen Full Range Leadership Model und Arbeitszufriedenheit
Austauschtheorie
Die Austauschtheorie (Exchange theory) bezeichnet die Erklärung des Verhaltens in sozialen Beziehungen auf der Grundlage von Belohnungen und Kosten, die in der Interaktion von zwei oder mehr Interaktionspartnern entstehen.
Sehen Full Range Leadership Model und Austauschtheorie
Belastung (Psychologie)
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Sehen Full Range Leadership Model und Belastung (Psychologie)
Bernard M. Bass
Bernard Morris Bass (* 11. Juni 1925 in The Bronx, New York; † 11. Oktober 2007, Binghamton) war ein US-amerikanischer Psychologe und Professor an der Binghamton University in New York.
Sehen Full Range Leadership Model und Bernard M. Bass
Bruce Avolio
Bruce J. Avolio (* 17. Juni 1953) ist ein US-amerikanischer Psychologe.
Sehen Full Range Leadership Model und Bruce Avolio
Englische Sprache
Die englische Sprache (Eigenbezeichnung: IPA) ist eine ursprünglich in England beheimatete germanische Sprache, die zum westgermanischen Zweig gehört.
Sehen Full Range Leadership Model und Englische Sprache
Führungsstil
Unter Führungsstil bezeichnet man in Wirtschaft und Verwaltung die Art und Weise, mit der eine Führungskraft ihre Führungsaufgaben wahrnimmt und ihre Führungskompetenzen ausübt.
Sehen Full Range Leadership Model und Führungsstil
Instrumentelle Führung
Der Begriff instrumentelle Führung beschreibt einen Führungsstil, der im Wesentlichen strategische (u. a. Umfeldanalyse) und mitarbeiterunterstützende (z. B. Feedback während des laufenden Arbeitsprozesses) Führungsverhaltensweisen beinhaltet.
Sehen Full Range Leadership Model und Instrumentelle Führung
Konflikt
Bei einem Konflikt (von, „zusammentreffen, kämpfen“; PPP: conflictum) treffen unterschiedliche Einstellungen, Erwartungen, Interessen, Meinungen, Wertvorstellungen oder Ziele von Organisationen, Personen, gesellschaftlichen Gruppen oder Staaten aufeinander.
Sehen Full Range Leadership Model und Konflikt
Kreativität
Kreativität ist die Fähigkeit, etwas zu erschaffen, was neu oder originell und dabei nützlich oder brauchbar ist.
Sehen Full Range Leadership Model und Kreativität
Laissez-faire
Laissez-faire (eigentlich französisch laissez-faire, laissez-aller oder laissez-faire, laissez-passer.
Sehen Full Range Leadership Model und Laissez-faire
Likert-Skala
Die Likert-Skala (nach Rensis Likert, ausgesprochen) ist ein Verfahren zur Messung persönlicher Einstellungen.
Sehen Full Range Leadership Model und Likert-Skala
Menschenführung
Menschenführung ist in der Sozialpsychologie ein soziales Verhalten von Personen oder Personenvereinigungen, andere Personen oder Gruppen durch Führung in eine gewünschte Richtung (Führungsziel) zu beeinflussen oder zu leiten.
Sehen Full Range Leadership Model und Menschenführung
Mitarbeiter
Mitarbeiter sind in Arbeitskräfte, die einem Unternehmen, einer Behörde oder einer Institution angehören und dort abhängig beschäftigt bzw.
Sehen Full Range Leadership Model und Mitarbeiter
Mobbing
Im soziologischen Sinne beschreibt Mobbing oder Mobben psychische Gewalt, die durch das wiederholte und regelmäßige, vorwiegend seelische Schikanieren, Quälen und Verletzen eines einzelnen Menschen durch eine beliebige Gruppe von Personen oder durch eine einzelne Person in überlegener Position definiert ist.
Sehen Full Range Leadership Model und Mobbing
Motivation
Motivation ist das, was erklärt, warum Menschen oder Tiere ein bestimmtes Verhalten zu einem gewissen Zeitpunkt beginnen, fortsetzen oder beenden.
Sehen Full Range Leadership Model und Motivation
Organisationales Commitment
Organisationales Commitment (dt. Einstandspflicht, Bekenntnis, Hingabe) bezeichnet das Ausmaß der Identifikation einer Person mit einer Organisation.
Sehen Full Range Leadership Model und Organisationales Commitment
Organizational Citizenship Behaviour
Organizational Citizenship Behaviour (OCB) ist ein freiwilliges Verhalten am Arbeitsplatz, das sich positiv auf die Funktionsfähigkeit der Organisation auswirkt und im Rahmen des formalen Anreizsystems nicht explizit berücksichtigt wird. Der Begriff wird in der Arbeits- und Organisationspsychologie verwendet.
Sehen Full Range Leadership Model und Organizational Citizenship Behaviour
Transaktionale Führung
Der Begriff Transaktionale Führung bezeichnet einen Führungsstil, der auf einem Austauschverhältnis zwischen einer Führungskraft und ihrem Mitarbeiter beruht.
Sehen Full Range Leadership Model und Transaktionale Führung
Transformationale Führung
Transformationale Führung ist ein Führungsstil, bei dem durch das Transformieren (lat.: transformare – umformen, umgestalten) von Werten und Einstellungen der Geführten in Richtung langfristiger, übergeordneter Ziele eine Leistungssteigerung stattfinden soll.
Sehen Full Range Leadership Model und Transformationale Führung
Verhalten (Psychologie)
Unter Verhalten versteht man in der Psychologie beobachtbares Tun und Reagieren von Menschen und Tieren.
Sehen Full Range Leadership Model und Verhalten (Psychologie)
Wertvorstellung
Wertvorstellungen oder kurz Werte bezeichnen im allgemeinen Sprachgebrauch als erstrebenswert oder moralisch gut betrachtete Eigenschaften bzw.
Sehen Full Range Leadership Model und Wertvorstellung
Zielsetzungstheorie
Die Zielsetzungstheorie (engl. goal-setting-theory oder kurz goal setting) ist eine Motivationsstrategie und wird manchmal als Motivationstheorie angesehen.
Sehen Full Range Leadership Model und Zielsetzungstheorie