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17 Beziehungen: Adolf G. Coenenberg, Arthur Andersen, Benchmarking in der Betriebswirtschaft, Best Practice, Erfahrungskurve, Intranet, Kernprozess, Lean Management, Performance-Measurement-System, PIMS-Konzept, Produktdesign, Rapid Prototyping, Return on Investment, Stakeholder, Strategie (Wirtschaft), Time-to-Market, Zielkostenrechnung.
Adolf G. Coenenberg
Adolf Gerhard Coenenberg (* 8. Oktober 1938 in Düsseldorf) ist ein deutscher Ökonom, Steuerberater (StB) und emeritierter Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre (BWL), insbesondere Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Adolf G. Coenenberg
Arthur Andersen
Arthur Andersen LLP war eine der Big-Five-Prüfungsgesellschaften und bot Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung an.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Arthur Andersen
Benchmarking in der Betriebswirtschaft
Benchmarking (engl. Benchmark.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Benchmarking in der Betriebswirtschaft
Best Practice
Der Begriff Best Practice, auch Erfolgsmethode, Erfolgsmodell oder Erfolgsrezept genannt, stammt aus der angloamerikanischen Betriebswirtschaftslehre und bezeichnet bewährte, optimale bzw.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Best Practice
Erfahrungskurve
Die Erfahrungskurve ist ein betriebswirtschaftliches Konzept, nach dem die inflationsbereinigten (realen) Stückkosten um einen konstanten Faktor sinken, wenn sich die kumulierte Ausbringungsmenge (Produktionsmenge) verdoppelt.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Erfahrungskurve
Intranet
Ein Intranet („innerhalb“‘ und ‚ „Netz“) ist ein Rechnernetz, das im Gegensatz zum Internet unabhängig vom öffentlichen Netz benutzt werden kann, nicht öffentlich zugänglich ist und andere, zusätzliche oder eingeschränkte Funktionen bietet.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Intranet
Kernprozess
Kernprozess Der Kernprozess umfasst in Unternehmen alle Tätigkeiten, die der Wertschöpfung dienen.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Kernprozess
Lean Management
Der Begriff Lean Management (in deutschen Übersetzungen auch schlankes Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Lean Management
Performance-Measurement-System
Ein Performance-Measurement-System oder Kennzahlensystem ist ein System, das dazu dient, Maßnahmen im Bereich des „Performance Measurement“ auf der Basis von Kennzahlen durchzuführen.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Performance-Measurement-System
PIMS-Konzept
Die Profit Impact of Market Strategy (PIMS) (dt. Gewinnauswirkung von Marktstrategien) stammt aus dem strategischen Management und wurde mit der Absicht entwickelt, empirisch nachzuweisen, welche Geschäftsstrategien branchenübergreifend zum Erfolg führen.
Sehen Quantum Performance Measurement System und PIMS-Konzept
Produktdesign
Die Dienstleistung Produktdesign, auch Industriedesign (englisch Industrial Design) genannt, befasst sich mit dem Entwurf serieller und industrieller Produkte.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Produktdesign
Rapid Prototyping
Beginn der Fertigung eines Prototyps Der Kunststoff wird aufgetragen. Modell fast fertig Das Endergebnis: Ein Modell der Wirbelsäule, das mit Daten aus dem MRT erschaffen wurde. Rapid Prototyping weltweit (Daten aus dem Jahr 2000)D. T. Pham, S. S. Dimov, Rapid manufacturing, Springer-Verlag, 2001, ISBN 1-85233-360-X, S.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Rapid Prototyping
Return on Investment
Return on Investment (Abkürzung: ROI; auch Kapitalrentabilität, Kapitalrendite, Kapitalverzinsung, Anlagenrentabilität, Anlagenrendite, Anlagenverzinsung) ist in der Betriebswirtschaftslehre der Anglizismus für eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die den aus einer unternehmerischen Tätigkeit resultierenden Erfolg – gemessen am eingesetzten Kapital – wiedergibt.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Return on Investment
Stakeholder
Als Stakeholder (Interessensgruppe, Interessensvertreter oder Anspruchsberechtigter) wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Stakeholder
Strategie (Wirtschaft)
Eine Strategie ist in der Wirtschaft und insbesondere in Unternehmen ein langfristiges und an Unternehmenszielen ausgerichtetes Marktverhalten.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Strategie (Wirtschaft)
Time-to-Market
Time-to-Market ist in Unternehmen der Anglizismus für den Zeitraum zwischen dem Produktentstehungsprozess und der Markteinführung von Produkten oder Dienstleistungen.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Time-to-Market
Zielkostenrechnung
Die Zielkostenrechnung (auch retrograde Kalkulation; englisch: Target Costing oder Target Pricing) ist aufgrund ihrer starken Kundenorientierung weniger ein Instrument des oft unternehmenszentrierten Controllings als vielmehr eine gesamtheitliche Managementmethode, welche sich als strategische Entscheidungshilfe auf wettbewerbsintensiven Märkten bewährt hat.
Sehen Quantum Performance Measurement System und Zielkostenrechnung