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22 Beziehungen: Agile Softwareentwicklung, Benchmark, Durchlaufzeit, Effektivität, Effizienz, Kaizen, Kanban, Key-Performance-Indicator, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Lean Management, Poka Yoke, Prozessmanagement, Ronald Gleich, Scrum, SIPOC, Six Sigma, Strategie (Wirtschaft), Supply-Chain-Management, Ursache-Wirkungs-Diagramm, Veränderungsmanagement, Wertkette, 5S (Methodik).
Agile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung (von lateinisch agilis „flink, beweglich“) bezeichnet Ansätze im Softwareentwicklungsprozess, die die Transparenz und Veränderungsgeschwindigkeit erhöhen und zu einem schnelleren Einsatz des entwickelten Systems führen sollen, um so Risiken und Fehlentwicklungen im Entwicklungsprozess zu minimieren.
Sehen Operational Excellence und Agile Softwareentwicklung
Benchmark
Ein/eine Benchmark (von oder bench mark) ist ein Vergleichsmaßstab.
Sehen Operational Excellence und Benchmark
Durchlaufzeit
Die Durchlaufzeit ist im Arbeitsstudium die Zeitspanne, die ein Arbeitsobjekt oder eine Entität zum Durchlaufen eines Systems benötigt.
Sehen Operational Excellence und Durchlaufzeit
Effektivität
Effektivität ist allgemein das Verhältnis zwischen geplanten Sollwerten (Zielen) und tatsächlich erreichten Istwerten.
Sehen Operational Excellence und Effektivität
Effizienz
Effizienz, effizient oder Zeiteinsparung steht für.
Sehen Operational Excellence und Effizienz
Kaizen
''Kaizen'' in Kanji Kaizen (改善, gesprochen mit stimmhaftem S; jap. kai „Veränderung, Wandel“, zen „zum Besseren“; „Veränderung zum Besseren“, um den terminus technicus von der umgangssprachlichen Bezeichnung zu unterscheiden häufig auch) bezeichnet sowohl eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept, in deren Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht.
Sehen Operational Excellence und Kaizen
Kanban
Materialbegleitkarte im Bergbau Kanban ist eine Methode der Produktionsprozesssteuerung.
Sehen Operational Excellence und Kanban
Key-Performance-Indicator
KPI-Aushang Der Begriff Key-Performance-Indicator (KPI) bzw.
Sehen Operational Excellence und Key-Performance-Indicator
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Demingkreis Der Prozess der kontinuierlichen Verbesserung, auch kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP, englisch: Continual Improvement Process (CIP), auch Continuous Improvement Process) ist eine Denkweise, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will.
Sehen Operational Excellence und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Lean Management
Der Begriff Lean Management (in deutschen Übersetzungen auch schlankes Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter.
Sehen Operational Excellence und Lean Management
Poka Yoke
Der japanische Ausdruck Poka Yoke (dt. „unglückliche Fehler vermeiden“) bezeichnet ein aus mehreren Elementen bestehendes Prinzip, welches technische Vorkehrungen bzw.
Sehen Operational Excellence und Poka Yoke
Prozessmanagement
Prozessmanagement, auch Geschäftsprozessmanagement (GPM), beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
Sehen Operational Excellence und Prozessmanagement
Ronald Gleich
Ronald Gleich (2006) Ronald Gleich (* 1. November 1962) ist ein deutscher Betriebswirtschaftler.
Sehen Operational Excellence und Ronald Gleich
Scrum
Scrum (englisch für „Gedränge“) ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.
Sehen Operational Excellence und Scrum
SIPOC
Das englischsprachige Akronym SIPOC bezeichnet ein Six-Sigma-Werkzeug für die Definitions-Phase im Geschäftsprozessmanagement, das auch im Lean Management eingesetzt wird.
Sehen Operational Excellence und SIPOC
Six Sigma
Six Sigma (6σ) ist ein Managementsystem zur Prozessverbesserung, statistisches Qualitätsziel und zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements.
Sehen Operational Excellence und Six Sigma
Strategie (Wirtschaft)
Eine Strategie ist in der Wirtschaft und insbesondere in Unternehmen ein langfristiges und an Unternehmenszielen ausgerichtetes Marktverhalten.
Sehen Operational Excellence und Strategie (Wirtschaft)
Supply-Chain-Management
Gegenstand des Supply-Chain-Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten- und Kundennetzwerke. Supply-Chain-Management (SCM) ist in Unternehmen der Anglizismus für „innerbetrieblich und entlang der Lieferkette auch zwischenbetrieblich die auf das Gesamtsystem ausgerichtete strategische Koordinierung zwischen den traditionellen Geschäftsfunktionen und den taktischen Entscheidungen zwischen diesen Geschäftsfunktionen mit dem Ziel der Verbesserung der langfristigen Leistungsfähigkeit der einzelnen Unternehmen und der Lieferkette als Ganzes“.
Sehen Operational Excellence und Supply-Chain-Management
Ursache-Wirkungs-Diagramm
Ursache-Wirkungs-Diagramm Das Ursache-Wirkungs-Diagramm ist die grafische Darstellung von Ursachen, die zu einem Ergebnis führen oder dieses maßgeblich beeinflussen.
Sehen Operational Excellence und Ursache-Wirkungs-Diagramm
Veränderungsmanagement
Unter Veränderungsmanagement (englisch change management, CM, von englisch management) lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.
Sehen Operational Excellence und Veränderungsmanagement
Wertkette
Das Modell einer Wertkette nach Michael Eugene PorterMichael Eugene Porter: ''Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage). Spitzenleistungen erreichen und behaupten.'' Aus dem Englischen übers. von Angelika Jaeger. Campus Verlag, Frankfurt am Main 1986, ISBN 3-593-33542-5. Die Wertkette (oder Wertschöpfungskette) stellt in der Produktionswirtschaft die Fertigungsstufen als eine geordnete Reihung von Tätigkeiten dar.
Sehen Operational Excellence und Wertkette
5S (Methodik)
Werkzeugschublade an einem 5S-Arbeitsplatz Besprechungsecke in einer 5S-organisierten Fabrik Cleaning-Points Die 5S-Arbeitsgestaltung, im deutschen Sprachraum auch 5A genannt, ist eine hauptsächlich in der Produktionsindustrie und zunehmend bei Dienstleistungen angewandte Methodik, wobei der Begriff für exakt definierte Maßnahmen steht.
Sehen Operational Excellence und 5S (Methodik)
Auch bekannt als Operative Exzellenz.