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18 Beziehungen: Arbeitspaket, DIN 69900, DIN-Norm, ISO 10006, ISO 21500, Lastenheft, Netzplantechnik, Nomenklatur, Pflichtenheft, Projekt, Projektabschluss, Projektleiter, Projektleitung, Projektmanagement, Projektorganisation, Projektphase, Projektstrukturplan, Projektwirtschaft.
Arbeitspaket
Das Arbeitspaket (AP) (engl.: work package; abgekürzt: WP) ist ein plan- und kontrollierbares Element in einem Projekt, das nicht weiter untergliedert wird.
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DIN 69900
Die DIN 69900 gilt für die Netzplantechnik und weitere Methoden der Termin- und Ablaufplanung im Projektmanagement und legt die zugehörige Terminologie fest.
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DIN-Norm
DIN (Deutsches Institut für Normung) Eine DIN-Norm ist ein unter Leitung des Deutschen Instituts für Normung (DIN) erarbeiteter freiwilliger Standard, in dem materielle und immaterielle Gegenstände vereinheitlicht sind.
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ISO 10006
Die ISO 10006 ist eine Qualitätsmanagementnorm und enthält den Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten.
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ISO 21500
Die ISO-Norm ISO 21500 „Leitfaden zum Projektmanagement“ beschreibt Begriffe, Grundlagen, Prozesse und Prozessmodell im Projektmanagement.
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Lastenheft
Das Lastenheft (auch Anforderungsspezifikation, Anforderungskatalog, Produktskizze, Kundenspezifikation oder Anwenderspezifikation) beschreibt die Gesamtheit der Anforderungen des Auftraggebers an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers.
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Netzplantechnik
Die Netzplantechnik verwendet Netzpläne, die eine temporale und finale Verkettung von Aktionen beschreiben.
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Nomenklatur
Eine Nomenklatur ist eine Sammlung von Benennungen und Fachausdrücken aus einem bestimmten Themen- oder Anwendungsgebiet, die für bestimmte Bereiche verbindlich ist.
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Pflichtenheft
Das Pflichtenheft beschreibt in konkreter Form, wie der Auftragnehmer die Anforderungen des Auftraggebers zu lösen gedenkt – das sogenannte wie und womit.
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Projekt
Ein Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gesteuerten Tätigkeiten besteht und durchgeführt werden kann, um unter Berücksichtigung von Vorgaben wie etwa Zeit, Ressourcen (zum Beispiel Finanzierung bzw. Kosten, Produktions- und Arbeitsbedingungen, Personal und Betriebsmittel) und Qualität ein Ziel zu erreichen.
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Projektabschluss
Ein Projektabschluss ist die letzte Projektphase eines Projektes und umfasst die Schritte Produktabnahme, Projektabschlussanalyse, Erfahrungssicherung und Projektauflösung.
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Projektleiter
Der Projektleiter ist für die operative Planung und Steuerung des Projektes verantwortlich.
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Projektleitung
Die Projektleitung ist im Rahmen der Projektorganisation die organisatorische Stelle, der die operative Kontrolle eines Projektes unterliegt.
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Projektmanagement
Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet.
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Projektorganisation
Projektorganisation beinhaltet – abgeleitet vom Grundbegriff „Organisation“ – die Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die (systematische) Durchführung von Projekten.
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Projektphase
Je nach Größe können Projekte in Abschnitte oder Phasen gegliedert werden.
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Projektstrukturplan
Projektstrukturplan am Beispiel eines Büroumzuges Der Projektstrukturplan (PSP) (abgekürzt WBS) ist das Ergebnis einer Gliederung des Projekts in plan- und kontrollierbare Elemente.
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Projektwirtschaft
Projektwirtschaft ist die Gesamtheit aller Einrichtungen und Maßnahmen, die dazu dienen, ein Projekt zu realisieren.
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